Когда я пришёл в Exante на реконсиляции, каждый партнёр присылал транзакции в собственном формате. CSV без хедеров. XLSX с merged-ячейками. Где-то даты в US-формате, где-то в EU. В одном файле amount со знаком, в другом модулем плюс отдельная колонка direction.

When I joined Exante on reconciliations, every partner sent transactions in their own format. CSV without headers. XLSX with merged cells. Some had US dates, some EU. In one file amount was signed, in another it was the absolute value plus a direction column.

Middle office делал свою магию руками. Reconciliations - свою. BI - третью. Один и тот же отчёт собирался несколькими разными способами. Когда что-то не сходилось, никто не знал, чей вариант «правильный».

Middle office did their magic by hand. Reconciliations did theirs. BI did a third. The same report was assembled several different ways. When something didn't reconcile, nobody knew which version was right.

В тот момент я работал на двух командах одновременно - reconciliations и BI на полставки. Это и стало моим главным козырем: я мог говорить с middle office, с BO leadership и с разработчиками на их языке. Без прослойки переводчиков.

At the time I was sitting in two teams at once - reconciliations and BI half-time. That turned out to be my main lever: I could talk to middle office, BO leadership and developers in their own language. No translation layer.

Я взял проект Data Normalization. Один стандарт на все 30+ источников. С партнёрами договорился об улучшениях отчётов на их стороне. Где не получилось, собрал маппинги внутри вместе с разработчиками. Поговорил с BI на SQL и Power Query, с middle office на их операционных терминах.

I took the Data Normalization project. One standard for all 30+ sources. Negotiated report improvements with partners on their side. Where that wasn't possible, built internal mappings together with developers. Spoke BI in SQL and Power Query, spoke middle office in their operations terms.

Через несколько месяцев несколько отделов перестали резать одни и те же данные руками. Аудиты, внутренние и внешние, стали проходить без warning-ов. Реконсиляции переехали с недельных на ежедневные.

A few months later multiple teams stopped cutting the same data by hand. Audits, both internal and external, started passing without warnings. Reconciliations moved from weekly to daily.

- Edvards · Exante · 2023

Slyse, лето 2025. Я в саппорте. Каждую неделю одни и те же операции: выгрузить, склеить, перепроверить, отправить, повторить. Делать одно и то же в третий раз руками - для меня личная боль.

Slyse, summer 2025. I'm on support. Every week the same operations: extract, merge, double-check, send, repeat. Doing the same thing by hand for the third time is a personal pain point.

Я ленивый в правильном смысле. Если делаю что-то два раза - на третий это уже скрипт.

I'm lazy in the right way. If I do something twice, by the third time it's a script.

Открыл Excel с VBA. Подцепил SQL-выгрузки. Power Query для трансформаций. Часть тулов написал с помощью Claude Code - он сильно ускорил рутину, особенно там, где я бы тонул в VBA-синтаксисе. Параллельно собрал knowledge base с нуля, чтобы коллеги в саппорте не дёргали по одним и тем же вопросам.

Opened Excel with VBA. Plugged in SQL queries. Power Query for transforms. Some of the tooling I wrote with Claude Code - it sped up the boring parts a lot, especially where I would have drowned in VBA syntax. Built a knowledge base from scratch in parallel, so support teammates wouldn't keep pinging me about the same things.

Через несколько недель - 40 часов в неделю освободилось на всю команду.

A few weeks later - 40 hours a week freed across the team.

Параллельно я разобрался с onboarding мерчантов: у гейта не хватало одного куска функционала, я собрал свой воркфлоу поверх их API и согласовал использование с их разработчиками до тех пор, пока они не выкатили нужное у себя. Помог AML и Risk собрать chargeback-дашборд. Через несколько месяцев меня перевели в Project Manager.

In parallel I worked on merchant onboarding: the gateway was missing a piece of functionality, so I built my own workflow on top of their API and agreed usage with their developers until they shipped the feature themselves. Helped AML and Risk build a chargeback dashboard. A few months later I moved into the Project Manager role.

- Edvards · Slyse · 2025